در دنیایی که هوش مصنوعی، داده‌های کلان و فناوری‌های نوین با سرعتی بی‌سابقه در حال دگرگون کردن چهره مدیریت و سازمان‌ها هستند، نقش نسل Z به عنوان نیروی محرکه اصلی در این تحول، بیش از پیش مورد تاکید قرار گرفته است. رئیس انجمن مراکز دانش‌بنیان و نخبگان کشور با اشاره به ضرورت ادغام این نسل در ساختارهای مدیریتی، تاکید کرد که بدون مشارکت فعال نسل Z، دستیابی به تعالی سازمانی در عصر دیجیتال، آرمانی دست‌نیافتنی خواهد بود.
نسل Z: موتور محرک تحول مدیریتی در دنیای نوین
دکتر ابوذر شهپری، در اجلاس سراسری مدیران پیشرو در کیفیت و رهبری و تعالی سازمانی، ضمن تبیین اهمیت حضور جوانان در مناصب تصمیم‌سازی، نسل Z را قلب تپنده جامعه امروز و موتور محرک اصلی تحول مدیریتی در کشور خواند. وی تصریح کرد که درک پویایی‌های عصر هوش مصنوعی و تحول دیجیتال، بدون شناخت و استفاده از پتانسیل‌های این نسل، که به طور بومی با فناوری‌ها رشد کرده‌اند، میسر نخواهد بود. نسل Z به افرادی گفته می‌شود که تقریباً بین سال‌های 1997 تا 2012 متولد شده‌اند و ویژگی‌های منحصر به فردی از جمله تسلط بر فناوری‌های دیجیتال، ارتباطات جهانی، و رویکردی نوآورانه به حل مسائل دارند. این خصوصیات آن‌ها را برای رهبری در محیط‌های پیچیده و متغیر امروزی آماده می‌سازد.
شکاف نسلی عمیق و لزوم اعتماد به نسل Z در مدیریت ایران
شهپری در بخش دیگری از سخنان خود به مقایسه وضعیت مدیریتی ایران با سایر کشورهای پیشرو پرداخت و با ارقام نگران‌کننده‌ای از شکاف نسلی در مناصب مدیریتی کشور پرده برداشت. وی اعلام کرد در حالی که:
میانگین سنی مدیران کل و معاونان وزارتخانه‌ها در فنلاند 32 سال است.
- درصد از مدیران میانی در فرانسه به نسل Z تعلق دارند.
- درصد از مدیران ارشد شرکت‌های فناوری در کره جنوبی از این نسل هستند.
متاسفانه در ایران، سهم مدیران زیر 30 سال کمتر از یک درصد بوده و میانگین سنی مدیریت کلان کشور، به گفته وی، به بیش از 85 سال رسیده است. این آمار نشان‌دهنده یک بحران بالقوه در پویایی و نوآوری سیستم مدیریتی کشور است. وی با انتقاد شدید از این وضعیت، خاطرنشان کرد که «حکم بازنشستگی مسئولان را عزرائیل امضا می‌کند» و تودیع و معارفه‌ها به تشییع و معارفه تبدیل شده‌اند، که این امر مانع از ورود ایده‌های تازه و چابکی لازم در سیستم می‌شود.
چرا نسل Z برای تحول مدیریتی ضروری است؟
نسل Z با ویژگی‌های خاص خود، پتانسیل بی‌نظیری برای ایجاد تحول در ساختارهای سنتی مدیریتی دارد. این ویژگی‌ها عبارتند از:
تخصص دیجیتال: به عنوان اولین نسل کاملاً دیجیتال، آن‌ها درک عمیقی از فناوری‌های نوین، پلتفرم‌های دیجیتال و هوش مصنوعی دارند و می‌توانند سازمان‌ها را در مسیر تحول دیجیتال هدایت کنند.
خلاقیت و نوآوری: این نسل اغلب مطالبه‌گر، خلاق و به دنبال راه‌حل‌های جدید است و می‌تواند موتور محرک نوآوری و بهبود بهره‌وری در سازمان‌ها باشد.
انعطاف‌پذیری و چابکی: نسل Z به انعطاف‌پذیری در کار، همکاری تیمی و مدل‌های کاری چابک اعتقاد دارد که برای محیط کسب‌وکار امروز حیاتی است.
ادغام این نسل می‌تواند به مدیریت داده‌های بزرگ و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار از طریق هوش مصنوعی کمک شایانی کند.
افق آینده: نسل Z و ساختار نوین تحول مدیریتی
دکتر شهپری در پایان سخنان خود بر ضرورت تبدیل حضور نسل Z از یک «شعار نمایشی» به یک «واقعیت ساختاری» در نظام اداری و سازمانی کشور تاکید کرد. او هشدار داد که اگر این تغییرات ساختاری به وقوع نپیوندد، شکاف نسلی میان مدیران و جامعه هر روز عمیق‌تر خواهد شد و کشور از مزایای تحول دیجیتال و هوش مصنوعی محروم خواهد ماند. سپردن سکان تحول مدیریتی به نسل Z، نه تنها یک انتخاب، بلکه یک ضرورت استراتژیک برای تضمین آینده‌ای پویا، نوآورانه و کارآمد در عصر هوش مصنوعی است. این رویکرد به معنای بهره‌برداری از ظرفیت‌های فکری و عملی جوانان برای پیشبرد اهداف توسعه‌ای کشور و عبور از چالش‌های پیشرو است.
پایگاه خبری مجتمع نوآوری فرداد
مطالب مرتبط
- صنعت گاز ایران به خودکفایی رسید؛ جهش فناورانه با بومی‌سازی تجهیزات راهبردی و کنتورهای هوشمند
- اوره نانویی؛ راه‌حل ایرانی برای سلامت خاک و صرفه‌جویی ملی
- پروژه ملی «جی‌نف» باید ظرف یک‌سال آینده به مرحله نهایی برسد
- ساخت دندان‌های مقاوم‌تر با فناوری نانو در ایران وارد مرحله تازه شد
ماهان زند
من فارغ‌التحصیل رشته مهندسی کامپیوتر هستم و از دوران نوجوانی به دنیای فناوری علاقه‌مند بودم. فعالیت حرفه‌ای خودم را از سال ۱۳۹۷ با نوشتن مقاله‌های نقد و بررسی گجت‌های هوشمند در یک وبلاگ شخصی آغاز کردم. پس از کسب تجربه، به عنوان نویسنده و تحلیل‌گر در نشریات مختلف فعالیت کردم و در حال حاضر، به عنوان دبیر بخش فناوری‌های نو در یک مجله معتبر تکنولوژی مشغول به کار هستم. تلاش من این است که آخرین اخبار و پیشرفت‌های دنیای فناوری را به زبانی ساده و کاربردی برای مخاطبان ارائه دهم.
